Certainement des économies réalisées au détriment d’autres secteurs, car en cette période de crise, point de miracle ! L’argent ne se trouve pas sous le sabot d’un âne (allez vous renseigner au service gestionnaire pour vous rendre compte des finances nécessaires).
L’objectif chiffré devient un but, une fin en soi, le critère de toutes réussites !
Que c’est simple et rassurant pour un cadre que de tout vouloir faire entrer dans des cases !
Pour l’UFAP-Unsa le syndicalisme c’est aussi de dénoncer l’hystérie ambiante en refusant de se laisser emporter par elle.
1er thème : l’environnement
Sous couvert de grenelles de l’environnement, le service d’aide au pilotage (cela doit ressembler à un GPS de voiture, avec la même efficacité) de la DISP propose de « rationaliser les moyens d’impression », c'est-à-dire déterminer un nombre d’imprimante par nombre de poste de travail, et de déterminer un « taux d’utilisation du Cahier Electronique de Liaison ».
Sur le principe pollueur/payeur, à l’instar de la revue dur le tour de France AP, l’UFAP dénonce l’édition du journal « Etapes » dans des quantités pharaoniques par rapport au nombre de personnels pour éviter d’abonder les poubelles sans tri sélectif (CQFD).
Sur le principe bonus/malus, l’UFAP propose un redéploiement de la flotte « véhicule de fonction » vers des segments moins polluants et donc moins coûteux en énergie et en fonctionnement.
2ème thème : La formation des agents
Là aussi le chiffre est roi !
La formation à marche forcée voilà notre avenir pour 2010 pour contribuer au budget du service (+3% pour les meilleurs)… L’UFAP dénonce cet indicateur de contre vérité.
Comment encore envisager la mise en place de formations sans mise en place à minima de la totalité des ELIF sur la DISP de Lyon.
Pour l’UFAP, la mise en place des ELIF est un bon objectif qui permettra aux agents de se former sans devoir rappeler les collègues sur des RH ou même des CA (vous savez, ces temps durant lesquels on peut côtoyer sa famille).
3ème thème : La gestion des dossiers travaux et subventions
Le salut du budget supplémentaire passera par « la qualité de l’expression des besoins » et « la qualité des dossiers de subventions ».
Mystère de cet objectif soulevé par l’UFAP qui pensait, à tort peut-être, que les dossiers étaient montés et rédigés par des cadres, pour des cadres.
Comme quoi la communication est compliquée à tous les étages et ce groupe de travail prend alors tout son sens.
4ème thème : surpopulation carcérale
Un indicateur de performance vise directement « les aménagements de peine » et « le délai de traitement des dossiers d’orientation ».
Voilà pour l’UFAP-Unsa le point stratégique de cette organisation économique.
Tous les autres thèmes ne vont pas permettre d’économiser suffisamment pour distribuer les fameux 3%. Ici bingo ! Le coût d’un PPSMJ en détention est nettement supérieur à celui en aménagement de peine.
La vision de l’UFAP-Unsa d’un établissement ou d’un service,
c’est la réunion d’agents qui travaillent avec un sens aigu du service public.
C’est une structure qui place l’homme au centre du système. Nos missions sont dures et éprouvantes. Il faut des agents formés, travaillant dans un environnement de qualité.
L’UFAP ne veut pas se laisser développer de telles inepties comme moyen de commandement.
Il n’est pas loyal de mettre en places de tels systèmes qui conduiront inévitablement à des compétions entre chefs d’établissement qui seront obsédés par ces sacro-saints objectifs quantitatifs au détriment des agents dont-ils ont la responsabilité.
La politique du toujours plus, mais avec moins, va nous conduire à la surchauffe.
Quel cadre assumera alors les résultats de cette politique de management ?
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